近年来,我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源环境约束凸显、技术引进受阻等诸多挑战。企业亟需找到新的发展路径,数字化转型就是有效路径之一。中国企业数字化转型,已然是大势所趋。依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,“迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革;深化国企改革攻坚,加快数字化智能化改造升级”是国家远景目标,而国有企业则是实现国家远景目标的推动力之一,是实现数字化转型的主力军。大数据时代已经来临,而物联网是大数据的重要来源。从进出国门的海关检验检疫监测设备到与生活息息相关的人脸、指纹、摄像头、自动驾驶等传感器和RFID前端设备产生的数据,均通过网络(包含光纤、5G、星链等)传输到接收设备转换成数字后予以存储。但数据存储已由原来的存储在独立服务器上,向存储在云(私有云或公有云)上转型,以降低建设费用、维护费用及安全费用等,提高可维护性、可扩展性、安全性、利用率及负载的均衡性。企业数字化转型中的数据存储自然也将云化,实现多地多中心多IP多链路,确保数据的存储安全与运行安全。今年数字化转型变革有一个特点,加速从数字化向智能化转型。根据去年的研究成果我们把企业数字化的转型分成了四个大的阶段:第一信息化,第二数字化,第三智能化,第四数治化。尤其是在过去一年我们发现企业的战略不断地升级,许多“十四五”期间公司重要的战略之一,就是加快推进从数字化向智能化的转型升级。还有一些领先企业在探索更高层面的数字化转型,像招商局集团这几年在央企数字化转型当中走到前边,一些领先企业在探索“管控用办”相分离的数字的管理体系,这是第一个发现。随着企业各个专业化平台的互联互通,企业数据生态化将成为数字化转型的未来发展趋势。从竞争到合作,依托科技、聚焦场景、围绕用户打造新生态系统,数据生态系统的兴起必然引导众多企业走向数据互通、价值共生。通过以大数据、深度学习、云计算、区块链、微服务为代表的开放式架构技术的推进,互联网、物联网、服联网、资联网等数字化生态系统的发展,引发了平台与平台之间、平台内部之间的交易呈现高频化、个性化、碎片化、场景化、数字化和物联化的趋势。这个趋势带来的不仅是效率和体验的提升,更在重塑商业世界,推动着商业模式的创新和进化,甚至给产业带来颠覆性的变革。数字领军企业是怎样重构业务的呢?建数据中台?技术中台?业务中台?企业更需要的不是分而治之,而是整合数据、技术、业务等,打造能力中台,集中力量解决问题,赋能业务优化、创新、重构!通过能力数字化、模型化、模块化赋能业务多样化、个性化,甚至社会化,以有效应对日益多变的市场,实现以用户为中心、直达与交互、开放与合作。我们发现数字化人才依然面临着重大缺口,这和去年的发现一致,去年我们发现数字化人才的短缺是制约数字化变革的重要因素,今年这个挑战依然存在。我们在数字化转型的维度当中,设计了几个子维度,包括缺少专业化数字化的人才,缺少一些顶尖的既熟悉业务,又熟悉数字化的人才,发现还是比较缺。当然数字化人才并不是指专业的软件人才,我们发现真正的数字化人才他是既懂技术,又懂业务的人才,这种比较缺少。与传统公司相比,数字化不再是传统行业中许多新兴公司的“创新”标签。这些新兴企业在没有传统企业数字化转型的历史负担的情况下,对数字化建设更加全面,包容,可以快速复制全球领先企业的数字化经验,加快企业数字化建设。数字化转型的内在目的是在动态竞争的数字时代,利用数字功能来增强企业的核心竞争力,并最终提高利润。云计算,大数据,人工智能和物联网等数字技术的广泛应用已成为加速企业发展和壮大并超越传统企业的武器。
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大数据时代下的企业 如何进行数字化转型?